terça-feira, 14 de abril de 2015

Conheça as melhores maneiras de motivar a sua equipa

14:41

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Conheça as melhores maneiras de motivar a sua equipa

Até há pouco tempo, as empresas viam o funcionário apenas como uma peça que podia ser substituída a qualquer momento por outra.


Atualmente, isso já não é assim, uma vez que as empresas têm melhorado as suas práticas de gestão.


Hoje, os empreendedores percebem que uma equipa qualificada e motivada produz maior retorno. Além de um aumento da produtividade, reduz a rotatividade e os custos de novas seleções e capacitações.

É indiscutível que salário e benefícios como alimentação e planos de saúde são importantes, mas, no mercado atual, relativamente ao que diz respeito às gerações X e Y, manter um bom clima interno é essencial para o sucesso.

Para ter sucesso, as empresas devem procurar construir um ambiente de trabalho saudável, tendo em consideração os anseios da equipa de trabalho. De facto, um chefe autoritário que ganhe respeito através do medo é algo que está totalmente fora de moda.


Esse chefe deve ser substituído por alguém que essencialmente saiba ouvir bem mais do que falar, que respeite as pessoas e que dê exemplo, ao mesmo tempo que consiga conciliar interesses e explore o que cada pessoa tem de melhor, mesmo com as suas particularidades.

Outro fator de sucesso são as reuniões de feedback. Cada colaborador deve ser avaliado pelo seu superior de forma periódica. Nessas reuniões, o superior avalia os pontos positivos do colaborador e os pontos que ele ainda tem que trabalhar para melhorar ainda mais, tendo em conta uma ênfase positiva.

Ao fazer isso, o empreendedor mostra a cada pessoa o que ela precisa fazer para crescer, onde errou e onde acertou. Tal facto permite um alinhamento de expectativas que deve ser aproveitado para ouvir as ambições das pessoas, o que elas pretendem e onde querem chegar.

Nessas avaliações o empreendedor pode perceber que uma pessoa traria melhor resultado noutro setor, ou que está insatisfeita com a função que tem. Assim, o empreendedor tem a possibilidade de alterar as coisas antes que perca um colaborador treinado e possivelmente essencial.

Juntamente com essas reuniões, um programa de participação nos resultados vinculados às avaliações também ajuda a manter a equipa motivada, pois todos ganham um bónus se a empresa se sair bem e a pessoa tiver sido bem avaliada.

Uma política de gestão com vista a resultados, estabelecendo metas claras e desafiadoras, tanto para os cargos de gerência e supervisão como para os operacionais, também contribui para o forte incentivo da equipa.

Assim, o colaborador sabe o que a empresa espera dele, e sabe também que se atingir as metas, seja individual ou coletivamente, receberá um bónus e terá oportunidade de crescimento. E a oportunidade de crescimento é mais uma prerrogativa para o sucesso.

Nesse sentido é extremamente necessário criar mecanismos que facilitem a meritocracia. Os melhores devem ter a chance de serem promovidos, e quando isso acontece, os outros também se esforçam para que um dia também o sejam.

O empreendedor deve sempre deixar as portas abertas para que a equipa cresça, juntamente com a empresa. Finalmente, a integração da equipa é também importante. Promover reuniões semanais ou mensais seguidas de um café para promover a interação, é uma boa estratégia para fortalecer a equipa.

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