segunda-feira, 17 de novembro de 2014

7 etapas chaves para criar o seu próprio negócio

15:33

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7 etapas chaves para criar o seu próprio negócio

Muita gente acredita que começar um negócio é difícil. Mas na realidade não é tão difícil assim. Veja algumas etapas chave para criar o seu negócio.


Muitos empresários ficam presos no início do processo, porque pensam que apenas um certo tipo de pessoa tem o que é preciso para se tornar um empresário bem sucedido.

A realidade é que a maioria das pessoas tem o que é preciso: uma boa idéia, a quantidade certa de capita e a criatividade. O que a maioria das pessoas não têm é paciência, determinação e capacidade de planejar.

Saiba mais: Como iniciar um negócio passo-a-passo

É fácil ficar sobrecarregado nos primeiros estágios de iniciar um negócio. A chave é ter um plano de trabalho para ultrapassar isso. Use algo simples para guiá-lo ao longo do caminho. Aqui estão 7 passos essenciais para começar o seu próprio negócio.

1. Reserve um tempo para refletir


Uma idéia pode ser boa, mas você precisa ser capaz de dar-lhe pernas. Seu trabalho enquanto novo empresário é pensar em todos os aspectos do seu negócio. Por exemplo, deve ser capaz de responder a essas perguntas:

  • Quem é o mercado-alvo para o produto?
  • O que poderia dar errado e como você vai resolver isso?
  • Existem produtos ou serviços adicionais que podem associar-se à sua oferta?
  • Quais são as principais coisas que você deseja que os seus clientes saibam sobre você?


Ao preparar respostas a estas perguntas antes do tempo, você vai ficar um empresário mais confiante e confiável quando se tratar de tentar atrair a atenção dos interessados certos.

2. Criar um plano de negócios


Os principais componentes de um plano de negócios incluem o sumário executivo, a descrição da empresa (o que torna a empresa única), uma análise de mercado (competição e demografia alvo), a estrutura da empresa, uma descrição do serviço ou linha de produto, a estratégia de marketing e vendas, projeções financeiras - e qualquer informação útil adicional.

3. Reunir os recursos necessários


Se você está planejando iniciar um negócio de uma pessoa, você não precisa necessariamente se preocupar em contratar ninguém. Mas pode ser útil a criar um plano para o futuro, quando você quer escalar o negócio.

Não importa o tamanho do seu negócio, você vai precisar de alguns itens essenciais para começar a operar. Crie uma lista de tudo que você precisa e do seu custo aproximado, seja um espaço de escritório ou um novo desktop e impressora.

4. Planeamento do marketing


Antes de iniciar o negócio comece a planejar as idéias para os esforços de marketing, vendas e branding. Porque a mídia social é utilizada por grande parte da população, e continua a crescer em popularidade em todo o mundo, ter uma presença online é fundamental.

Crie uma página no Facebook, um perfil no Twitter, Google+ e uma página no LinkedIn para o seu negócio, de acordo com o canal de mídia social adequada para a sua empresa. Certifique-se de que todas as suas páginas têm uma sensação coesa e são atualizadas regularmente.

Todos os outros meios de comunicação com seus clientes devem ter uma sensação coesa. Use cores da marca da empresa e logotipo para criar cartões de visita, papel timbrado e assinaturas de e-mail para demonstrar aos clientes uma operação profissional.

5. Coloque as finanças em forma


Tenha atenção aos cuidados de contabilidade e impostos antecipadamente. Pense bem no tipo de empresa que irá criar (Lda? SA?, etc.) e qual se encaixa melhor para proteger os seus bens pessoais. Use um software de contabilidade para facilitar a exportação de registros ao fazer os impostos. Contratar um contabilista para o seu negócio pode garantir que os impostos sejam feitos corretamente.

6. Crie uma lista de manutenção


Quando você finalmente tem o seu negócio em funcionamento, mantenha o controle em tarefas regulares que mantêm o negócio em funcionamento, ou seja, faça a folha de pagamento, mantenha estoque, atualize o site e blogs regularmente e use a mídia social.

7. Defina metas futuras


Se o seu negócio é tem um dia ou um ano de idade, defina metas continuamente, a fim de mover o seu negócio para a frente. Examine a competição, os colaboradores, investidores e parceiros para o ajudar a decidir os novos objetivos para ser bem-sucedido. [Entrepreneur]

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