sexta-feira, 17 de outubro de 2014

3 grandes razões por que as startups falham (e como evitá-las)

10:09

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3 grandes razões por que as startups falham (e como evitá-las)

Em todas as indústrias, a maioria das startups falha nos seus primeiros anos. Conheça aqui as três principais razões do fracasso e o que fazer para as evitar.


Algumas fracassam de imediato, enquanto outras desfrutam de alguns momentos fugazes de sucesso antes de fracassar. O fato é que qualquer novo empreendimento é mais provável afundar do que nadar.

Embora as campanhas de mídias sociais e crowdfunding tornaram facilitaram a criação de um negócio, o futuro parece muito sombrio para os novos empresários.

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Em um recente artigo da Fox Business, Alan Patricof, capitalista de risco e diretor da Greycroft Partners, previu uma taxa de falha de inicialização muito mais elevado em 2014 e 2015, apesar das barreiras mais baixas para a obtenção de financiamento e apoio.

Por que tantas novas empresas continuam a falhar, mesmo com os dados de consumo e tecnologia avançada disponível nos dias de hoje? Em alguns casos, está fora das suas mãos, como um balanço económico acentuado ou o declínio na demanda do mercado.

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Mas muitas vezes há coisas que um empresário pode fazer de forma diferente para salvar a sua empresa. Conheça aqui as três principais razões do fracasso e o que fazer para garantir que o seu negócio prospere.

Falta de pesquisa e planejamento


As startups sem um plano de negócios sólido e uma boa noção das necessidades do mercado-alvo está condenada ao fracasso. Pode parecer uma correlação óbvia, mas muitas empresas ainda avançam sem ter feito o planejamento e a pesquisa de mercado necessária.

Parte do processo de transformar potenciais consumidores em receita inclui a definição proposta única de valor do seu arranque e que o diferencie da concorrência. Você deve sucintamente ser capaz de definir o que você faz a um cliente e porque ele deve escolhê-lo a si em detrimento de outra.

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Enquanto um plano de longo prazo com base na sua proposta de valor pode mantê-lo no caminho certo para o sucesso, ele também precisa de ser flexível o suficiente para navegar quaisquer desafios inesperados que a sua empresa enfrente.

O plano está sempre mudando, e você precisa ser capaz de se adaptar. Você pode começar com um plano que você acha que é perfeito, mas três meses depois ele não está funcionando. Nesse caso, dê um passo para trás, re-avalie e ajuste uma nova direção.

Má gestão financeira


Nada mata uma startup mais rapidamente do que ficar sem dinheiro. Se você queimou o seu financiamento muito rapidamente ou não consegue juntar o suficiente, você não pode fazer muita coisa com o seu negócio se as suas finanças estão em desordem.

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A má contabilidade e a falta de um colchão de liquidez estão entre as principais razões das novas startups falharem. Você não pode estar no controle do seu negócio, se você não sabe exatamente o que está acontecendo com o seu dinheiro.

Práticas de contratação e de liderança pobres


Então você sabe que a sua startup é um sucesso infalível, e você tem dinheiro suficiente para mantê-la em ação. Mas você tem a equipe certa para fazer tudo isso acontecer? Você deve escolher as pessoas certas para a sua equipe.

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Quando você tem o tempo certo, tudo se encaixa e se torna consistentemente previsível. E mesmo que você tenha as pessoas certas a liderança é também importante. A sua equipe realmente precisa sentir que você confia neles com as tarefas que lhes atribuem.

Se você dá responsabilidades à equipe, mas gere cada passo do caminho, você não terá a dinâmica correta de fazer tudo funcionar. As equipes falham quando a confiança não existe. Os fundadores de empresas muitas vezes confundem responsabilidade com confiança.

Ambas são muito diferentes, e uma falta de confiança dentro de uma equipe em estágio inicial vai matar a empresa antes de você poder fazer alguma coisa. Embora haja muitas razões para que uma startup poder falhar, há ainda mais razões para avançar e tentar vencer as adversidades. [Businessnewsdaily]

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