quinta-feira, 7 de agosto de 2014

5 erros que destroem o sucesso no novo emprego

16:12

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5 erros que destroem o sucesso no novo emprego
A alegria de ganhar um contrato esperado é sempre substituída pelo frio na barriga de quem está prestes a começar uma nova etapa na trilha profissional.

Os primeiros dias são os mais difíceis no novo emprego, mas o período desafiador para os novatos no ambiente leva alguns meses.

"Entre três e seis meses é tempo que o executivo leva para começar a entender a empresa e perceber se ele se encaixa", diz Beatriz Pacheco, sócia-fundadora da Plongé.

De acordo com ela, mais do pura e simplesmente adaptação, a palavra de ordem deve ser integração.

No entanto, nem todos os profissionais seguem esta cartilha e alguns passos mal dados podem comprometer o sucesso da nova empreitada de carreira e a permanência do executivo no cargo que nem bem assumiu.

De acordo com Beatriz, são 5 os erros mais frequentes e que respondem por grande parte dos fracassos de executivos em novos desafios corporativos. Conheça em seguida esses erros.

1. Chegar emitindo opiniões


Alguns profissionais deixam de lado a observação e preferem já dar as suas opiniões sobre o que é preciso fazer, impondo o seu estilo assim que chegam. É claro que a experiência passada do novo profissional é bem vinda e uma referência necessária mas ser imposta é um erro,

2. Foco apenas em um dos desafios


Geralmente logo na entrevista de emprego, um desafio é lançado ao profissional recém-contratado. Pode ser uma reestruturação de uma área, um novo projeto ou a criação de um departamento, por exemplo. No entanto, isso não significa que esta seja sua única tarefa. É apenas uma das tarefas esperadas.

3. Fazer muitas promessas


Ansiosos por ganhar o respeito e a consideração dos chefes, da equipa e dos pares, há quem aposte em promessas. Garantem que entregarão resultados e geram expectativas, esquecendo que não conseguem fazer nada sozinhos e que dependem dos outros para fazer o que prometem.

4. Não criar vínculos


Na linha da regra máxima para qualquer novato, a integração, um equívoco comum é pular uma etapa importante: a criação de vínculos com pessoas da empresa. Todo o profissional recém-chegado, seja em que nível estiver, deve construir alianças na nova empresa.

Do contrário, ele pode ficar isolado, o que pode comprometer resultados e o clima de trabalho. Mapear em que departamentos é importante ter o apoio dos pares e onde estão as possíveis resistências é a estratégia recomendada por Beatriz.

5. Trocar toda a equipa ao chegar


São frequentes os casos de profissionais que só trabalham com as suas próprias equipas, mas isso nem sempre é saudável. Como resultado, executivos assumem as cadeiras já rodeados de demissões para dar espaço aos seus profissionais de confiança.

Para Beatriz, ao não dar chance para as pessoas de fora do seu “séquito”, o profissional deixa de conquistar novos aliados e pode perder oportunidades de negócio importantes. [info]

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